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绝配的携程创业团队 绝配的携程创业团队 携程创业团队 创业团队 互联网 梁建章、沈南鹏、季琦和范敏构成的携程创始人团队 是中国互联网企业里构成最复杂、职位变动和交接最多的一个，但却是过渡最平滑、传闻最少的一个。如果他们不曾为彼此安排好发展空间并保证利益，不曾为大局做出妥协，携程绝难安存至今。
2000年初，携程创始人之一季琦的职位由CEO变为了联席CEO，另一创始人梁建章开始分权、同任CEO。年中，季琦改任总裁，梁建章为惟一CEO。2002年，携程和首旅共同投资创建连锁酒店如家，季琦离开携程、执掌如家。为达上市要求，携程在2003年撇清了和...
http://www.timesventure.com/info/2009/0122/837.html 2010-04-01
防止创业团队 散伙的10招 防止创业团队 散伙的10招 创业团队 散伙 团队 散伙 互联网
创业团队 的分裂，始终是众多创业者关注却又在遗憾当中无可奈何的事，似乎也只能慨叹一句“共苦易，同甘难”的千古名言而已。那究竟该如何防止创业团队 散伙呢。
下面的10招，或许对创业者会大有裨益。
首先 在理念上要正确：要坚信组织能够健康发展下去。尤其不要用经典的理论“只能共苦，不能共甘”、天下没有不散的宴席、过河拆桥等来支配自己的思...
http://www.timesventure.com/info/2009/0122/838.html 2010-04-01
创业团队 分裂的主要原因 创业团队 分裂的主要原因 创业团队 分裂原因 《中华工商时报》 一、随着企业规模的增长，有些成员因其能力已经不适应更大规模、更规范的企业经营管理的需要。
这一点在我国众多的中小乡镇企业中体现得非常明显。很多乡镇企业的创业元老文化程度不高，当初的成功往往是因>为敢拼敢干，吃别人不能吃的苦，干别人不敢做的事而发展起来，但随着企业进入一个规范发展的时期，自身素质和能力的制约反而会成为企业发展的阻力，在这种情况下，创业团队 很有可能走向分裂。
二、创业团队 成员的经营理念与方式不一致，团队 思想没有统一，有些成...
http://www.timesventure.com/info/2009/0122/839.html 2010-04-01
一位老生意人谈如何选择创业伙伴 一位老生意人谈如何选择创业伙伴 如何选择创业伙伴 创业同路人 [有人说，创业是孤独的，是寂寞的，你只能独自前行；而我说：朋友，一切都不象你说的那样！有许多与你同路的朋友，何不一起搭个手，做个伴。让我们一起分享创业路上的喜悦和艰难！]
大事肯定不是一个人干出来的，需要一个团队 ，一个互补性好的团队 ，一个很有执行力的团队 。创业是件非常美妙且不断痛苦的事情，也是个严肃的事情，选择合作伙伴一定要非常谨慎，否则，不如仅是想想。
对搭档的选择和看法：
第一 是个好人，品质不错的人；
——这不需要太多的解释，这是相互信任的...
http://www.timesventure.com/info/2009/0122/840.html 2010-04-01
从NBA看市场部的团队 搭建 从NBA看市场部的团队 搭建 NBA 市场部的团队 搭建 互联网 NBA 季后赛还在撕杀当中，活塞刚把热火干掉，搬回了一局，打成平手，而当初的“三剑客”如今的“敌人”的小牛今天也把太阳射下，打成1:1
我可不是来说NBA赛事的，当个惹人厌的解说员，今天就是想写点关于NBA的事，当然了，也顺便提点市场部的团队 搭建，算是一锅大杂烩吧，不好吃就别咽下去，会消化不良的.好了，不罗嗦了~~~
NBA的球队，每支都很有实力，因为规则不许你太弱(其实，那支球队的领导希望自家的队伍不强啊)，因为有每年的选秀，成绩低的球队可以通过选秀提高自身实力.如此竞争的情...
http://www.timesventure.com/info/2009/0122/842.html 2010-04-01
高绩效团队 的特征 高绩效团队 的特征 高绩效团队 互联网 1、明确可行的目标
目标是行动的指南。高绩效团队 所要达到的目标有清楚的了解，并坚信这一目标包含重大的意义和价值。建立在愿景之上的共同目标，既能使团队 成员为之振奋而又切实可行，并激励团队 成员把个人目标升华到企业目标中去。在高绩效团队 中，成员清楚企业希望他们做什么工作，以及他们怎样共同工作以完成任务。
2、致力于企业价值的创造
创造企业价值，就是通过不断努力做大蛋糕，从而使所有的人都能获利。
3、对企业的长期承诺
在创业之初，每一位成员均了解企业在成功之前将会...
http://www.timesventure.com/info/2009/0122/843.html 2010-04-01
虚拟团队 搭建创业新模式 虚拟团队 搭建创业新模式 虚拟团队 搭建 创业新模式 中国证券报 快活林（www.khl35.com/）是一个人气颇高的广播剧制作网站。这个网站有5名策划、5位文字编辑和若干配音人员。人员来自五湖四海，大家从不见面，没有录音棚，也没有办公室，通过几台电脑和一根网线，这个团队 就把来自各地的声音和创意录制成了情节跌宕起伏的广播剧，并卖给各大娱乐网站和电台。
像快活林这样的小型创业团队 正是一种全新的网络创业形式——“虚拟团队 ”的代表。由于语音即时通信技术的发展，语音交流的同时可以伴随视频图像，而且质量清晰、稳定、流畅，分布...
http://www.timesventure.com/info/2009/0122/844.html 2010-04-01
创业团队 需具备5P 创业团队 需具备5P 创业团队 需具备 团队 具备 博客转载 1．目标（Purpose）
创业团队 应该有一个既定的共同目标，为团队 成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队 就没有存在的价值。目标在创业企业的管理中以创业企业的远景、战略的形式体现。
2．人（People）
人是构成创业团队 最核心的力量。三个及三个以上的人就形成一个群体，当群体有共同奋斗的目标就形成了团队 。在一个创业团队 中，人力资源是所有创业资源中最活跃、最重要的资源。应充分调动创业者的各种资源和能力，将人力资源进一步转化为人力资本。
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http://www.timesventure.com/info/2009/0122/845.html 2010-04-01
如何建立一支优势互补的创业团队 如何建立一支优势互补的创业团队 优势互补 建立创业团队 互联网 优势互补是团队 搭建的路基
团队 竞争是小企业赖以战胜大企业的主要法宝。大企业可以用到非常好的职业经理人，而小企业则只能通过团队 精神在人力资源上超过大企业。所以，寻找到好的优势互补的合作伙伴，是创业成功一半的保证。社会分工越来越细，最专业的事就要交给最专业的人去做，胜算才会更大；也只有优势互补的团队 才能充分发挥其组合潜能，也肯定优于个人创业的单打独斗。
在一个创业团队 中，成员的知识结构越合理，创业的成功性越大。纯粹的技术人员组成的公...
http://www.timesventure.com/info/2009/0122/846.html 2010-04-01
优秀的创业团队 是啥样？ 优秀的创业团队 是啥样？ 优秀的创业团队 互联网 有这样一个未经证实的统计数据：5年之内，90%的创业者会倒闭；10年之内，剩下的10%的创业者中的90%也将会退出市场，也就是说，10年之后，只有不到1%的创业者会幸存下来。笔者没有做过详尽的调研，但是总体印象也是如此。
创业者为什么寿命会如此短呢？许多人分析主要的原因在于创业过程中，几个股东意见不一致，发生内斗。粗粗一看，确实是这么回事。但事实上却不尽然。
笔者长期从事市场和管理类工作，深谙“未雨绸缪”的重要性，懂得“做企业就是做人”的道理，知道“人力资源才是企业发展的最...
http://www.timesventure.com/info/2009/0122/847.html 2010-04-01
