按相似度排序 | 按更新时间排序
找到相关网页约
1536篇，用时
0.625652秒
- 创业型网站运营实战
- 创业型网站运营实战 创业网站 网站运营实战 互联网创业大学 1、紧记网站定位，制订网站长期与短期经营目标。
网站定位是网站发展之本，网站经营偏离了定位或定位不明，直接导致的结果在内部让整个公司失去方向，对外则潜在客户而却步，现有客户大量流失。在中国互联网网站经营中，迷失和偏离网站定位的现象有很多，因此，请网站运营商紧记网站定位。
网站长期目标是网站未来发展的愿景目标，它指导了网站至少在一年至二年的发展目标，整个团队均以此作为作战方针。网站短期目标则显得更为重要，短期目标近在眼前，只需团队努...
- http://www.timesventure.com/info/2009/0122/964.html 2010-04-01
- 缺乏投资创业公司该如何运营?
- 缺乏投资创业公司该如何运营? 如何运营 创业公司运营 《牛津管理评论》 例如， 拉贾•帕特勒(Raju Patel) 创建了NAC 公司并雄心勃勃地将目标定在了服务于由美国电话电报公司(AT&T) 拆分出来的几家小贝尔(Baby Bell) 市区电话公司。不过，NAC公司的第一件产品只是低档的自动拨号器，专门针对那些为MCI 等通讯公司代理长途电话业务的初创企业。“我们认为，使公司拥有资金积累的能力，并使大家知晓我们这个新公司的做法是适当的。”帕特勒解释道。之后在一次会议上，帕特勒碰巧遇见了一位分销商。他提到需要更为精确的顾...
- http://www.timesventure.com/info/2009/0122/965.html 2010-04-01
- 王青：创业怎样去打“游击战”？
- 王青：创业怎样去打“游击战”？ 王青 创业游击战 第一成功网 创业者说：小公司更像一个游击队——虽然有着明确的目标，但不是为了成功，而是为了存活。而大公司出身的创业者，更需要明白“正规军”的局限与独有优势。
从麦肯锡到名片网，对于我来说是个巨大的挑战。前者是一家大公司，我就像坐在一辆豪华汽车的副驾驶位置上；现在以名片网为平台创业，变成了我在主驾驶的位置了。这并不仅仅是两个位置左右调换那么简单。我在麦肯锡时，见到的是国际化的成熟运作，现在投身到名片网，是创业型、没有固定模式的小企业。基于互联网的企业就有...
- http://www.timesventure.com/info/2009/0122/968.html 2010-04-01
- 创业：越简单的模式越容易成功
- 创业：越简单的模式越容易成功 创业模式 网站转摘 风险投资已成为IT与创业投资圈内最热门的话题。然而怎么正确理解风险投资或创业投资？是不是所有的企业都适合做风险投资？
随着国外风险投资(VC)的大举进入和本土VC的迅速壮大，资本和知本的结合犹如干柴烈火，迅速燃烧。风险投资已成为IT与创业投资圈内最热门的话题。然而怎么正确理解风险投资或创业投资？是不是所有的企业都适合做风险投资？创业者在融资时该注意哪些问题呢？
该不该找钱
从万网到天下互联，从1999年到2006年，从IDG的50万美元到现在多次成功融资，天下互联CEO张向宁...
- http://www.timesventure.com/info/2009/0122/971.html 2010-04-01
- 中小企业技术创新条件分析与对策
- 中小企业技术创新条件分析与对策 中小企业技术创新 中国论文网 近几年来中小企业迅猛发展，已经成为我国国民经济中的一个重要的组成部分，中小企业的发展关系着我国国民经济的发展,要想在激烈的市场竞争中取胜，关键取决于自身的创新能力和对企业内外环境认识程度，分析其技术创新的优劣势，找出合适的创新策略,增加技术创新的把握性。
在我国国民经济和现代化建设中，中小企业占据十分重要的地位，在不断完善的社会主义市场经济体制的进程中，中小企业已成为建立社会主义市场经济体制的基础和保持社会稳定的基本力量。...
- http://www.timesventure.com/info/2009/0122/976.html 2010-04-01
- 怎样对研发人员进行绩效考核？
- 怎样对研发人员进行绩效考核？ 研发人员绩效考核 中国研发管理网 随着市场竞争的日趋激烈，现代企业对研发活动越来越重视。对研发人员实施科学、合理、公正的考核，已成为绩效考核工作的一个重点。但是由于研发人员的工作与一般的生产工人、操作人员相比具有复杂性、创造性，因而在考核实施上存在一定的难度，使得对研发人员的绩效评估、考核成为困扰企业人力资源部的一大难题。如何解决这一难题，本文对此进行初步探讨。
一、研发人员绩效考核的原则
研发人员是企业技术创新的土体，他们的工作成果直接影响着企业的效益...
- http://www.timesventure.com/info/2009/0122/981.html 2010-04-01
- IT企业研发管理方法评论
- IT企业研发管理方法评论 IT企业 研发管理方法 中国研发管理 1. IT企业为什么需要研发管理方法
IT企业常见的研发过程域有：需求开发、软硬件设计、软硬件实现、软硬件测试、产品发布、客户验收、维护等。
和研发紧密相关的管理过程域有：组织结构和人力资源管理、立项与结项、项目规划与监控、风险管理和变更管理、需求管理、质量管理、软件配置管理等。
由于IT企业的研发和管理几乎都是智力型工作，人们很难靠常识和直觉形成和谐的团队工作。如果企业没有统一的研发管理思想方法，每个人都采...
- http://www.timesventure.com/info/2009/0122/983.html 2010-04-01
- 产品研发阶段管理之市场评估
- 产品研发阶段管理之市场评估 产品研发阶段 市场评估 项目管理在线 一项调查研究发现，在上市的新产品当中，绝大多数的新产品推广都是失败的，能够成活的新产品比例仅仅占到5%，这就意味着上市的新产品95%都在不同的推广时期“夭折”了，那么，企业应该在新产品上市前做好哪些工作才能提高成功上市的几率呢？
产品评估
很多企业的新产品之所以一上市就惨遭“流产”，其实，往往跟产品本身存在的先天性缺陷有很大的关系。由于产品定位不准，或功能存在不足，因此，上市后往往不能让渠道以及消费者接受，最后落得个不温不火，以...
- http://www.timesventure.com/info/2009/0122/985.html 2010-04-01
- 研发阶段的管理方法和工具
- 研发阶段的管理方法和工具 研发阶段 管理方法 中国产品研发易站 说起产品开发的管理问题，是许多自主产品开发的公司最为头痛的事，在公司内可能不缺乏技术专家，但缺乏能带领一支技术队伍的管理人才，中国的技术人才知识结构往往是“T”型，即只懂技术，而最有价值的人才的知识结构应为“╥”型，即既懂业务，又懂管理的人才。
但在现实的劳动力市场中要找到这样的合适人才是非常困难的。本文的目的就是想通过提供一套实用的项目管理方法和工具，供在实际工作中的产品开发项目经理参考。
在美国一个完整产品的开发周...
- http://www.timesventure.com/info/2009/0122/992.html 2010-04-01
- 企业技术创新的基本对策
- 企业技术创新的基本对策 企业技术创新 基本对策 博客转载 技术创新的重要性已引起世界各国的政治家、经济学家、科学家、企业家和有识之士的高度关注，国际创新体系、国家创新体系、区域创新体系以及城市、产业、企业创新体系的构筑越来越受到人们和社会的关注。中国致力于构建国家创新体系和创新型国家，企业技术创新就是这一体系的重要组成部分。企业技术创新可以把握好以下几个环节，采取相应的对策，提升的企业技术创新能力：
1.建立高素质创新企业家队伍和创新人才队伍，构筑人才高地，推进企业技术创新。在市场经...
- http://www.timesventure.com/info/2009/0122/996.html 2010-04-01
