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- 创业计划书从何着手
- 创业计划书从何着手 创业计划书 大学生创业网 一 公司摘要：
这一部分要介绍公司的主营产业、产品和服务、公司的竞争优势以及成立地点时间、所处阶段等基本情况。
二 公司业务描述：
这一部分介绍公司的宗旨和目标、公司的发展规划和策略。
三 产品或服务：
介绍公司的产品或服务，描述产品和服务的用途和优点、有关的专利、著作权、政府批文等。
四 收入：
介绍公司的收入来源，预测收入的增长。
五 竞争情况及市场营销：
分析现有和将来的竞争对手、他们的优势和劣势，以及...
- http://www.timesventure.com/info/2009/0122/813.html 2010-04-01
- 创业计划的精髓
- 创业计划的精髓 创业计划的精髓 创业中国 一、怎样写好创业计划书
那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创业计划书能“击中目标”，创业者应做到以下几点：
1．关注产品
在创业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少，售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企...
- http://www.timesventure.com/info/2009/0122/815.html 2010-04-01
- 如何评估商业计划书
- 如何评估商业计划书 如何评估商业计划书 华夏创业网 一份好的商业计划是所有投资人共同追求的目标,好的商业计划应该包括正确的市场机会和强大的管理团队，国内外任何投资机构在进行风险投资前，必须对商业计划书进行非常科学的，严谨的审查评估，因此，商业计划书的内容与格式是否能够顺利通过评估，是获得投资的关键所在。
致胜的商业计划
u评估标准：适当的发展阶段、良好的市场机会、强大的管理团队、稳健的商业计划；u评估流程1.发展阶段：风险投资；种子期（研发阶段）、成长期（中试阶段）为最佳投资期；产业投资；推广期（小批量生产）、成...
- http://www.timesventure.com/info/2009/0122/816.html 2010-04-01
- 有效执行能力：创业团队的泥工刀
- 有效执行能力：创业团队的泥工刀 执行力 创业团队 中国投资理财网 成功的战略目标是万里长征第一步，指出了前进的总方向，保证了团队在行进中不会因为这种那种的原因而迷失，从而避免走弯路；然而，战略只能保证“做正确的事情”，目标的最终实现，靠的是团队的执行力，保证“把事情做正确、做好”。如果我们说企业的发展有20%靠企业的战略策划，60%靠企业各层管理者的执行力。
相对于战略而言，执行是对一个团队的真正考验，当然也是衡量一个团队是否形成的标志。战略是明确的方向，执行是朝着方向迈进的过程。战略往往是慷...
- http://www.timesventure.com/info/2009/0122/820.html 2010-04-01
- 团队的立柱：一套规范的运作方案
- 团队的立柱：一套规范的运作方案 团队 运作方案 科技创业 很多中小民营企业的创业团队在发展初期，大多是碍于面子，没有明确提出将来具体的规范化运作方案，等到企业发展到一定规模时就开始为利润怎么分配等问题而发生争执。
为了避免创业团队在今后的组织行为中因为利益分配、企业决策等方面产生分歧，在创业团队形成之初，应该通过公司章程或者协议的方式，确定公司发展目标、业务领域、出资及退股原则、利润分配方法、分歧解决原则等等。
案例：规范运作的典范――上海复星
上海复星高科...
- http://www.timesventure.com/info/2009/0122/821.html 2010-04-01
- 一个强有力的核心人物--创业团队的顶梁
- 一个强有力的核心人物--创业团队的顶梁 核心人物 创业团队核心 中国投资创业网 无庸置疑，在今天的新经济语境下，创业的成功就是团队的成功。成功的团队，就是一种成功的组合，先进的组织形态。
小企业因为资金、技术、管理等方面相对弱小，不够成熟，要想获得成功就必须付出更大的努力，更需要组织创建一个合理的、有战斗力的团队。而对于中小企业来说，有核心主导的创业团队更稳定，更有利于企业发展。这样的团队是由一个核心人物凭其人格魅力与个人威严组成所需要的团队，是团队、企业发展的核心支柱，是重大战略决策的最后...
- http://www.timesventure.com/info/2009/0122/822.html 2010-04-01
- 成功创业的透明沟通平台--团队的桥梁
- 成功创业的透明沟通平台--团队的桥梁 沟通平台 团队 中国投资理财网 很早以前，我们就明白这样一个道理：一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。而今天，在创业者展示自己的平台上，却又让我们明白这样一个道理，一个人的力量是微乎其微的，只有联合其他和自己志同道合的人，进行技术、知识、能力等方面的互补，才能让企业立于不败之地。 但纯粹的只是整合创业团队成员之间的技巧和经验，而在必要的、需要为企业的远 景规划时、或者是成员之间有了矛盾时忽略、忽视了沟通，那企业还是会成为一盘散沙，也就是我们最开始说...
- http://www.timesventure.com/info/2009/0122/823.html 2010-04-01
- 唐僧西天取经团队是最好的创业团队
- 唐僧西天取经团队是最好的创业团队 唐僧 西天取经 创业团队 中国商界 古代有一个最成功的项目团队，那就是西游记的取经团队。
为了完成西天取经任务，四位组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。这个团队的高层领导是观音。
这个团队的组成很有意思，唐僧作为项目经理，有很坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，又很得上司支持和赏识(直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，又给金碗；又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助)。
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- http://www.timesventure.com/info/2009/0122/824.html 2010-04-01
- 创业团队切不可技术主导
- 创业团队切不可技术主导 创业团队 技术主导 中国投资理财网 有这样一个未经证实的统计数据：5年之内，90%的创业者会倒闭；10年之内，剩下的10%的创业者中的90%也将会退出市场，也就是说，10年之后，只有不到1%的创业者会幸存下来。笔者没有做过详尽的调研，但是总体印象也是如此。
创业者为什么寿命会如此短呢？许多人分析主要的原因在于创业过程中，几个股东意见不一致，发生内斗。粗粗一看，确实是这么回事。但事实上却不尽然。
笔者长期从事市场和管理类工作，深谙“未雨绸缪”的重要性，懂得“做企业就是做人”的道理，知道“人...
- http://www.timesventure.com/info/2009/0122/825.html 2010-04-01
- 如何组织创业团队？
- 如何组织创业团队？ 组织创业团队 创业团队 中国投资理财网 如果一个团队里能够有总能提出建设性的可行性建议的和一个能不断地发现问题的批判性的成员，对于创业过程将大有裨益。
对于高科技创业企业，最重要的是什么？
第一是人，第二是人，第三还是人。
当你终于艰难地做出了决定，“我要去创业”，而且你已经有了切入市场的产品或者仅仅是一个点子的话，你最重要的任务就是建立起一个共同创业的团队。在硅谷流传这样一个“规则”，有两个哈佛MBA和MIT的博士组成的创业团队几乎就是获得风险投资人青睐的保证...
- http://www.timesventure.com/info/2009/0122/826.html 2010-04-01
