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塑造企业的经营理念 塑造企业的经营理念 经营理念 绵阳日报 经营理念是一个企业在经营活动中所遵循的价值观、信念和行为准则。随着时代的进步，经营理念已经发展为企业文化的核心部分，成了企业维系员工精神力量的纽带，几乎所有成功的公司都在经营理念塑造上倾注了大量的心血。
NOKIA公司是当今世界通讯业的巨头之一，但八年前它还只是北欧小国芬兰的一家不起眼的公司。总裁奥利拉上任后，在公司的经营理念上做出了较大的调整和完善，使公司出现了脱胎换骨的变化，短短几年时间，NOKIA发展成为世界最大的移动电话生产商。
NOKIA的经...
http://www.timesventure.com/info/2009/0121/571.html 2010-04-01
企业经营理念随想 企业经营理念随想 企业经营理念 中国成功网整理 企业品牌的塑造，基础是产品的质量，但品牌不仅仅是质量和市场化的标志，也是物化了的企业文化，沉淀着企业的经营理念和管理、技术，折射出企业形象及企业人的水平。
1、管理理念：领导是教练而不是裁判
传统的管理者，表现为控制者、干预者、约束者和阻挡者，就像赛场上的裁判。是的，管理需要规章制度，所谓没有规矩，不成方圆。规章制度就像是一个圆，把人圈在里面，不许跨过那个圈，否则就是犯规。然而，管理又不仅仅只是规章制度，在三维空间里，可以向上发展，这就是螺旋线。能否给...
http://www.timesventure.com/info/2009/0121/576.html 2010-04-01
e世界经营理念及发展目标 e世界经营理念及发展目标 e世界经营理念 中关村在线 ·中关村e世界的业态布局及功能区域介绍
中关村e世界数码广场——由北京科技园置业股份有限公司投资25亿元人民币精心打造的数码旗舰广场。位于中关村IT核心商圈中心位置的中关村e世界项目是目前中关村西区临中关村大街的最后一个商业地块。背靠海龙、南接中关村中心广场、与家乐福亚洲旗舰店自成一条，地理位置十分优越。
中关村e世界将提供顶级购物环境。它打破传统的电子商城的设计，采取透明的设计，让自然光无限进入宽敞的内部空间，首层拉高至7米，地...
http://www.timesventure.com/info/2009/0121/577.html 2010-04-01
企业精神与经营理念 企业精神与经营理念 企业精神 经营理念 sina 企业精神，是企业所有人员对企业的认知，认为应该以怎样的心态、观念或哲学来经营，使企业成为怎样的企业，并表现在企业的产品和服务上，企业内部的员工关系上，以及企业对外部的顾客、供应厂商、社会大众、政府机关及其他机构的关系上。在日本，企业称为会社，企业精神称为“社是”，意即“是什么样的会社”，颇为传神。
经营理念，是企业人经营管理企业的行为和措施，所根据的道理、信念和看法。企业组织定们、产品组合、业务推广、制度规章及领导统御等的作业方法，都要源于经营理...
http://www.timesventure.com/info/2009/0121/588.html 2010-04-01
企业差距是用人差距 企业差距是用人差距 企业差距 用人差距 阿里巧巧 如何用好人始终是做好企业的关键。企业之间的差距从根本上说是用人的差距。关于用人，中国古代杰出领导者的智慧会从另一个侧面给我们以启示。
1、德者才之帅
知人在于用人，用人务必要考其德之善者。唐代魏徵说：“今欲求人，必须审访其行。若知其善，然后用之。设令此人不能济事，只是才力不及，不为大害。误用恶人，假令强干，为害极大。”诸葛亮也强调用人重在德行，他说：“夫治国犹于治身，治身之道，务在养神，治国之道，务在举贤，是以养神求生，举贤求安。”诸葛亮总结...
http://www.timesventure.com/info/2009/0121/593.html 2010-04-01
项羽为何败给刘邦 项羽为何败给刘邦 项羽 刘邦 阿里巧巧 《楚汉风云》中的西楚霸王项羽，是一个执行力绝对强的人物，“项家军”也是一个执行力强势的团队 。项羽之勇敢无人能及，被誉为战神。在举事之初，曾以区区3万人马“破釜沉舟”，打败秦军主力40万大军，威名远扬，从而奠定了其军事奇才的江湖地位。
从历史记载看，项羽不相信策划和谋略，其叔父项梁曾经力邀张良授其兵法，但项羽不屑一顾，认为是纸上谈兵。后来韩信投奔项羽帐下任执戟郎中时，曾多次举荐自己，大谈兵法，令项羽十分恼怒，认为韩信“所言非实战也”，不与理会。但项羽的确凭借自己的勇...
http://www.timesventure.com/info/2009/0121/595.html 2010-04-01
企业成功的整体战略 企业成功的整体战略 企业成功 整体战略 华人创业网 一、 企业领导与明明德
一个成功的企业，必然拥有一个成功的领导，企业领导的个人力量，永远是带动企业进步的火车头。
一个成功的企业领导，必须拥有多方面的成就。拥有多方面的成就，古人称为“德”。能够光明正大的成就自己，古人称为“明德”。拥有成就自己的智慧和能力，古人称为“明明德”。所以说，“明明德”是企业领导修身成功的标志。一个企业领导者，只有自身成功，才能带领企业走向成功，所以说，一个企业领导能做到“明明德”，这是企业成功的整体战略之一。
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http://www.timesventure.com/info/2009/0121/597.html 2010-04-01
戴明管理十四条原则 戴明管理十四条原则 戴明管理 十四条原则 中国网参
戴明为美国企业制订了14条转变管理的原则（The fourteen points for the transformation of management），戴明管理方法可谓良药苦口，因为他对经理们提出了更高的要求，要改变自己，甚至要改头换脑。
一、持之以恒地改进产品和服务（Create constancy of purpose for improvement of product and service）。要努力保持竞争性，做长期经营打算，提供就业机会。
1．顾客只购买更好的产品和服务
2．公司要利润，更要美化人们的生活
二、采用新的观念（Adopt the n...
http://www.timesventure.com/info/2009/0121/614.html 2010-04-01
初次创业如何才能成功 初次创业如何才能成功 初次创业 成功 中国高新技术产业导报》 创业是创造不同的价值的过程，种价值的创造需要投入必要的时间和付出一定的努力，承担相应的金融、心理和社会风险，并能在金钱和个人成就感方面得到回报。如今，面对国内兴起的创业热潮，同质化现象已非常严重，竞争异常激烈，那么，如何在激烈的环境中获取创业的成功？
进行理性创业
创业特别是初次创业，一定要理性思考，弄清以下几方面的问题：一是创业的盈利模式，必须找到利润点，要有明确的利润来源；二是要做最糟糕情况下的运营预算，而不是以理想的数据来做预测...
http://www.timesventure.com/info/2009/0121/622.html 2010-04-01
如何开发潜在的人脉资源 如何开发潜在的人脉资源 开发人脉资源 博客转载 1、熟人介绍：扩展你的人脉链条
根据美国人力资源管理协会与《华尔街日报》共同针对人力资源主管与求职者所进行的一项调查显示：95%的人力资源主管或求职者透过人脉关系找到适合的人才或工作，而且61%的人力资源主管及78%的求职者认为，这是最有效的方式。前程无忧网也曾经做过“最有效的求职途径”调查，其中“熟人介绍”被列为第二大有效方法。
所以，根据你的人脉发展规划，你可以列出需要开发的人脉对象所在的领域，然后，你就可以要求你现在的人脉支持者帮你寻找...
http://www.timesventure.com/info/2009/0121/624.html 2010-04-01
