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- 李宁集团李宁谢幕：明星创始人的引退 李宁集团李宁谢幕：明星创始人的引退 李宁 明星 创始人 全球管理 一个明星创始人和公司、品牌及两任CEO的故事：在外界看来，李宁把自己在竞技体育上的悟性植入到了他的企业实践中。在过去18年中，与其说李宁在经营企业，不如说他一直在寻找更强大的人以至团队来替代自己。
很有可能，最终进入历史的仍然是那个伟大的体操运动员，而不是他所创立的公司。如同文学史上为那些杰作所写的续篇，它们几乎从一动笔就放弃了超越的打算。
关于李宁的这种冒昧揣测并非本文的主旨。
事实上...
- http://www.timesventure.com/info/2009/0609/4751.html 2010-04-01
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- 对话马云，致即将走上创业路的创业者 对话马云，致即将走上创业路的创业者 马云 创业 网商 新浪博客 这是一篇网络对网络、网商对网商、创业对创业关于个人、企业经营战略的对话，现发于此，或有一定的启示作用。
我问：很多人都想创业，想要拥有自己一片天地！
马云：好样的，我喜欢他们那样，但，我也会问问他们，“你认为你需要什么？”。
我说：大多数都会说需要钱，需要技术，销售经验，等等！
马云：我看，如果你是搞投资的话你确实要有这些，但是如果你创业，你又是一个年青人，我看你，最好是白手起家！
我问：怎么叫白手起家？
马云...
- http://www.timesventure.com/info/2009/0609/4757.html 2010-04-01
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- 史玉柱、陈天桥等的6大成功密码 史玉柱、陈天桥等的6大成功密码 史玉柱 陈天桥 马化腾 中金在线 史玉柱、马云、陈天桥、马化腾、丁磊、刘德建这6位IT大佬，其创立的巨人、阿里巴巴、盛大、腾讯、网易、网龙，无疑是中国互联网的6大骄子企业。任何一家企业的市值都在10亿美金以上，全部加在一起的总市值超过200亿美金。
我们来分析他们创业成功的经历，居然有惊人的发现！虽然他们的性格迥异，企业发展方向也各自不同，但是其创业成功的密码却有惊人的相似性！
6大佬的6大成功密码全解析：
一、惊人一致的创业资金密...
- http://www.timesventure.com/info/2009/0609/4762.html 2010-04-01
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- 叶莺：跨越组织障碍的七巧板 叶莺：跨越组织障碍的七巧板 叶莺 柯达 杯子理论 中国经营报 每当柯达亚太区业务拓展总裁叶莺出现在美国罗切斯总部的办公室中，几位总部高层的秘书都会很开心，她们喜欢叫她“莺”。每次去美国前，叶莺在香港总是派秘书或者自己亲自去买一些小礼物，这些礼物中会有珍珠、丝巾及小工艺品。
礼品的轻重似乎并不重要。但却能让他们感觉到叶莺的细心。有一位长年工作在叶莺身边的人曾这样说：“叶总之所以能更高效地完成工作，就在于她能打破现有的组织架构，跨越组织障碍。”前不久，有一个新的业务...
- http://www.timesventure.com/info/2009/0609/4763.html 2010-04-01
- 雅戈尔 谁说大象不能“跳舞”？
- 雅戈尔 谁说大象不能“跳舞”？ 雅戈尔 谁说大象不能“跳舞”？ 雅戈尔 轻公司 李如刚 中国服装时尚网 大象究竟能不能跳舞？
这是一个问题。
前IBM董事长郭士纳的回答是：“大象就是能跳舞。”
在《谁说大象不能跳舞》一书中，郭士纳这样写道：“在我从商的大部分时间里，商海中似乎总是存在着这样的一条不言而喻的公理，那就是：小的就是好的，而大的就是不好的。在这个广为流传的公理看来，小公司动作敏捷、有创业精神、反应迅速以及效率较高；而大公司则动作缓慢、官僚气息浓厚、反应迟钝并缺乏效率。但这纯粹是无稽...
- http://www.timesventure.com/info/2009/0609/4765.html 2010-04-01
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- 给互联网创业朋友的10个发展建议 给互联网创业朋友的10个发展建议 互联网 创业 用户 经营界 一般的创业项目，其实靠的是通过经验和笼统的数据而出来了对于市场的嗅觉。这个时候的产品定位往往是经验的产物，我们需要用户作的是“立项前了解用户的一些需求”帮助更好的确定完善的产品定位和方向。给刚创业的朋友10个发展建议：
1、不要把UI设计、前端技术的人放在技术组，把他们放产品组；
很多创业项目往往最后实现的效果都不到当初设计的70％；究其原因，“时间和成本”以及“技术实现能力考虑不够”占很多；但是往往...
- http://www.timesventure.com/info/2009/0609/4769.html 2010-04-01
- 创业的艺术和谎言
- 创业的艺术和谎言 创业的艺术和谎言 创业 艺术 谎言 天下商机 白手起家的艺术
有人曾经对我说，一个创业者得到风险投资的几率如同在一个晴天下站在游泳池里被闪电击中一样。这种比喻仍然是过于乐观了。
你可能因为某些所谓的原因而无法筹集到任何资金：你们不是一个“令人信服”的团队，没有“令人信服”的技术，不在一个“令人信服”的市场里；或者你的公司根本就不具备“风险投资的潜质”——也就是说没有可能上市或者被巨资收购；再或者你的组织由于政府或环境的因素而无法拿出产品。那么，你是否应该放弃呢？当然...
- http://www.timesventure.com/info/2009/0609/4770.html 2010-04-01
- 从马云看＂穷男人＂该怎样创业？
- 从马云看＂穷男人＂该怎样创业？ 从马云看＂穷男人＂该怎样创业？ 马云 男人 创业 新浪 创业需要强烈的赚钱欲望，然而这种强烈的欲望，强烈程度决定着你的人生是否会面对一次或多次转折，强烈的欲望让你战胜矛盾和犹豫。我们不知道马云当初创业赚钱的欲望有多强烈，但人生的改变需要付出代价，无论这种改变未来是地狱还是天堂；无论是失败或者成功；改变一种生活需要十足勇气，需要十足渴望，需要去实施行动的十足激情。人的欲望和贪婪都会积聚成一种能量，这种力量可以改变一切。
成功的过程可能很简单，也可能很坎坷，它们都有一个共同点：不...
- http://www.timesventure.com/info/2009/0609/4771.html 2010-04-01
- 中国式创业 警惕导致失败的100个错误
- 中国式创业 警惕导致失败的100个错误 中国式创业 警惕导致失败的100个错误 中国式 创业 失败 中国创业致富网 我们常说创业要有自己的特色，不能盲从。不过有些“特色”，我们还是尽量不要拥有，因为它们会对你的事业产生不良的影响。
生为商人没有错，但商旅途中一定会时常犯错。错而能知错而能改错，则善莫大焉，企业幸甚！
1、哥们式合伙，仇人式散伙
中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。
企业做大后，制度变得重要，利益开始惹...
- http://www.timesventure.com/info/2009/0609/4779.html 2010-04-01
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“我的计划是2~3年内开2000家零售店，在5年的时间里，把麦考林打造成销售量达百亿级的企业。”近日，正谋求明年第四季度纳斯达克上市的麦考林CEO顾备春在接受《每日经济新闻》采访时如是说。
欲抄底零售业
2001年4月，顾备春告别自己做了6年的贝塔斯曼市场与销售总监的职位，以管理层股东和CEO的...
- http://www.timesventure.com/info/2009/0610/4797.html 2010-04-01
