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- “星期八”连锁快餐店的成功经营之道
- “星期八”连锁快餐店的成功经营之道 “星期八”连锁快餐店的成功经营之道 星期八 连锁 快餐 《销售与市场、餐饮酒店刊》 餐饮业的水有多深？有人说：好学肯干的人。做三年才算入门。业务员出身的李峰创办“星期八”餐饮店，他能否获得成功？
“星期八”诞生于2002年，是一家以经营特色小吃、商务快餐为主的餐饮店。老板李锋的凭借他的机智果敢，闯了一条自我滚动、快速发展的创业新路径。今天，“星期八”已经拥有六家连锁店，近百名员工，成为厦门市规模较大的连锁快餐店。“星期八”快速发展的秘诀何在？
“星期八”诞...
- http://www.timesventure.com/info/2009/0606/4171.html 2010-04-01
- 永和豆浆的成功连锁之道
- 永和豆浆的成功连锁之道 永和豆浆的成功连锁之道 永和豆浆 加盟连锁 加盟 世界营销评论 十五年前，“肯德基”、“麦当劳”登陆中国，迅速以1300多家店面，在中国快餐市场中赢得三成天下。四年前，台湾永和豆浆现身内地市场，向“洋快餐”发起挑战，强力打造全球中式餐点连锁第一品牌。未来三年，永和豆浆店面总数有望达到500家。从创业初期仅为300万元的经营收入，到如今超过2个亿的经营业绩，遍及大江南北的永和豆浆，正引领中式快餐闯世界。
2003年7月31日至8月3日，“2003大连国际连锁加盟创业展暨大连商铺投资年展”在大连...
- http://www.timesventure.com/info/2009/0606/4177.html 2010-04-01
- 特许项目与风险投资：两头难“共热”
- 特许项目与风险投资：两头难“共热” 特许项目与风险投资：两头难“共热” 特许经营 风投 连锁经营 经济参考报 前不久在北京召开的风险投资与中国特许经营对接洽谈会，吸引了风险投资机构以及多家企业的参与，双方表现出了极大的热情。与这样的热情相反，记者在采访中了解到，企业所竭力展示的却丝毫无法引起向风险投资机构的兴趣。“更像在招商，很难找到吸引我的地方，这次收获不大。”一位参会的风险投资公司负责人无奈地表示。
连锁企业：热衷于借私募找钱
“您是投资公司的代表吗？这是我们公司的介绍，我们是做香锅...
- http://www.timesventure.com/info/2009/0606/4190.html 2010-04-01
- 屈臣氏管理的四大魔方
- 屈臣氏管理的四大魔方 屈臣氏管理的四大魔方 屈臣氏 管理 连锁经营 牛津管理评论 屈臣氏在全球门店数已超五千家，销售额逾百亿港元，业务遍及亚、欧等四十多个国家。李嘉诚是通过什么神奇的魔杖在短短的二十来年玩转了屈臣氏
屈臣氏一个成立于1828年广州的一个小药房，通过二十来年的发展，屈臣氏于1841年业务拓展到香港。 到了二十世纪初叶，屈臣氏已经在香港、中国内地与菲律宾奠定了雄厚的业务根基，旗下有一百多家零售店与药房。屈臣氏经过百年多的沉淀后于1981年被华人首富李嘉诚名下的和记黄埔收购，自从成了李...
- http://www.timesventure.com/info/2009/0606/4208.html 2010-04-01
- 连锁专卖店成功之道分析
- 连锁专卖店成功之道分析 连锁专卖店成功之道分析 连锁 专卖店 广告 中国连锁经营实战网 连锁专卖店成功之道，可以用《孙膑兵法？月战》曾说到：“天时、地利、人和，三者不得，虽胜有殃。”来概括。这里说的是天时、地利、人和的重要性，无论做任何事，如果能占尽这三因素，那么事情的成功胜算就比较大了。同样对于专卖店的经营也可以按照这三因素来分析。
笔者从事是消费品行业，专卖店在企业的销售渠道中占据着重要地位，由于诸多因素的影响，各店的销售业绩参差不齐。但是令人惊讶的是，在全国两千多家专卖店的销售业绩评比中，...
- http://www.timesventure.com/info/2009/0606/4247.html 2010-04-01
- 【成功案例】麦当劳 一分钟的标准
- 【成功案例】麦当劳 一分钟的标准 【成功案例】麦当劳 一分钟的标准 麦当劳 物流 一分钟 中国特许经营第一网 20世纪中叶，麦当劳公司的创始人雷。克罗克在麦克劳创立的初期，就设定了麦当劳的经营四信条：即向顾客提供高品质的产品，快速准确友善的服务，清洁优雅的环境及做到物有所值，并持之以恒地落实到每一项具体的工作和职工行为中去。员工进入麦当劳的第一天，就开始接受训练，如何更好地服务，使顾客百分之百地满意。
按麦当劳的标准，服务员必须按照柜台服务六步曲来服务，在顾客点完所要食品后，服务员在一分钟之内将食...
- http://www.timesventure.com/info/2009/0606/4257.html 2010-04-01
- 提高门店的经营质量 向心力非常重要
- 提高门店的经营质量 向心力非常重要 提高门店的经营质量 向心力非常重要 连锁与特许 向心力，作为物理学上的一个名词，现在被越来越多地应用到企业的生存与发展中，成为团队建设与评估的核心指标。假使门店是一个圆，如何增强向心力，如何在日常管理工作中去吸引员工把劲往一处使，是所有门店管理者都要思考的 向心力，作为物理学上的一个名词，现在被越来越多地应用到企业的生存与发展中，成为团队建设与评估的核心指标。假使门店是一个圆，如何增强向心力，如何在日常管理工作中去吸引员工把劲往一处使，是所有门店管理者都要思考...
- http://www.timesventure.com/info/2009/0606/4260.html 2010-04-01
- 特许经营初期要把握哪些因素
- 特许经营初期要把握哪些因素 特许经营初期要把握哪些因素 特许经营 加盟商 连锁 逸马顾问
对于我国的大部分中小企业/公司来说，特许经营还是一种新型甚至感到神秘的营销模式，特许经营不仅仅承担的是一种新型营销责任，更有创建公司品牌，提升公司自身整体经营能力的重任，它所需要的知识和能力非一般传统营销知识和能力所能及。特许经营初期要把握哪些因素呢？
一、建立合理的特许组织架构由于特许经营模式与传统的营销模式有本质的区别：特许经营重视的是既要具备基础的营销技能，又要具备经营技能，强调的是团队协作；而...
- http://www.timesventure.com/info/2009/0606/4263.html 2010-04-01
- 屈臣氏：特色化营销策略提升品牌魅力
- 屈臣氏：特色化营销策略提升品牌魅力 屈臣氏：特色化营销策略提升品牌魅力 屈臣氏 营销 品牌 中国洗涤化妆品周报 在中国日化市场，由于竞争的日益激烈，大家可以利用的手段其实也就几个：降价促销、削减成本、广告、增加品类等，但本土品牌在竞争中要面对不只是一群“土鳖”，还要面对一群来自西方的“狼”的竞争。狼不但凶狠，而且狡猾，懂得不断提升自己猎食的本领，而本土的土鳖还是三板斧，不懂得变通。长期的降价促销会造成品牌的折旧和伤害，不及时地进行品牌的升级、提升品牌在消费者心目中的档次，只会永远停留在品牌发展的初级...
- http://www.timesventure.com/info/2009/0606/4272.html 2010-04-01
- 复星集团副董事长梁信军的投资“方法论”
- 复星集团副董事长梁信军的投资“方法论” 复星集团副董事长梁信军的投资“方法论” 复星 梁信军 分众 21世纪经济报道
从收购分众，到投资养猪，复星到底想做什么？
从收购分众，到投资养猪，复星到底想做什么？
梁信军并非哲学科班出身，也许是受到了复星集团董事长郭广昌的影响，这位复星的副董事长兼CEO首先是从“方法论”的角度，引导我们去廓清这个疑问的。“第一，长期不会变的东西是什么，从中可以导致出怎样的逻辑？第二，形势变了，顺势而为，要变化哪些东西？第三，不同阶段企业资源禀赋不一样，思想认识会不同，怎样来做选择？”顺...
- http://www.timesventure.com/info/2009/0714/6367.html 2010-04-01
