按相似度排序 | 按更新时间排序
找到相关网页约
1536篇，用时
0.542490秒
- 给创业者忠告:不断学习 重视同伴作用
- 给创业者忠告:不断学习 重视同伴作用 给创业者忠告:不断学习 重视同伴作用 学习 创业 团队 新浪 这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。150年前英国大文豪狄更斯的《双城记》里有这么一段话。如今，对照现在来看，我认为这是一个创新的时代，更是一个创业的时代，一切都充满了挑战和机遇。在笔者眼里，创业是一场耐力的比拼，是一份坚持的忍耐，既需要雄心勃勃，激情四溢，也需要客观理性和踏实严谨。
在此我给正在或即将踏上创业征途的朋友十点忠告：要有长期打持久战的心理准备，最好结合自身的专业和擅长，整合自身资源，找准项...
- http://www.timesventure.com/info/2009/0430/2454.html 2010-04-01
- 确定商业计划书的具体要素
- 确定商业计划书的具体要素 确定商业计划书的具体要素 商业 计划书 要素 商业计划网 1．实施提要
如果说商业计划是企业获得资金支持的必须关隘的话，那么实施提要就是商业计划这关隘上的大门。
五分钟的时间！因而对企业来说，就应该在这短短的篇幅里将自己的设想和抱负做一个清晰而简明的概述，使投资者能一下把握住这份商业计划的实质并引起他继续深入了解的兴趣。这就是实施提要所要完成的任务。
因此，可以毫不夸张地说，一份商业计划的实施提要未能吸引住投资者，那么这份商业计划也将很难成功。实施提...
- http://www.timesventure.com/info/2009/0430/2467.html 2010-04-01
- 如何准备商业计划书
- 如何准备商业计划书 如何准备商业计划书 商业 计划书 企业 商业计划网 对初创的风险企业来说，商业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订商业计划书，把正反理由都书写下来，然后再逐条推敲。风险企业家这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说，商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给风险企业家自己。
其次，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，商业计划书必须要说明：
(1)创办企业的目的----为什么要冒风险，花...
- http://www.timesventure.com/info/2009/0430/2468.html 2010-04-01
- 商业计划书应着重说明的问题
- 商业计划书应着重说明的问题 商业计划书应着重说明的问题 商业 计划书 问题 商业计划网 风险投资者在审阅你的商业计划书时，他们在寻求什么呢？一般地说，他们关系的要点有二，一是该公司的点子、产品或服务是否有唯一性；二是该公司的管理团队是否胜任。这就意味着风险投资者首先要分析你的产品之唯一性，而后则要了解你的关于唯一性产品的投资计划。风险投资者的问题将集中于四个领域，即独特性、管理、预测和退身之路。
独特性
风险投资第一关心的是对方有何自己的特色。换句话所说，他们要了解该公司可望获得巨额利...
- http://www.timesventure.com/info/2009/0430/2470.html 2010-04-01
- 让商业计划书更吸引投资者
- 让商业计划书更吸引投资者 让商业计划书更吸引投资者 商业 计划书 投资 商业计划网 商业计划书是创业者与风险投资者对接的起点，怎样让风险投资者感兴趣呢?关键要说明你的商业模式是赚钱的，具体要回答四个问题：我做什么东西?如何赚钱?赚多少钱?为什么赚这么多钱?换为风险投资者的话，他们的问题也主要集中于四个领域，即独特性、管理团队、预测和退出。
也就是我做什么东西，这些东西与其它公司及产品有什么区别，有什么特点?风险投资者第一关心是对方有何自己的特色，他们要了解该公司可望获得巨额利润的原因何在，因而...
- http://www.timesventure.com/info/2009/0430/2473.html 2010-04-01
- 循序渐进完成商业计划
- 循序渐进完成商业计划 循序渐进完成商业计划 商业 计划 循序渐进 商业计划网 第一阶段：商业计划构想细化
第二阶段：客户调查
与至少3个本产品/服务的潜在客户建立联系。其中至少有一个是你将选作自己销售渠道的客户。准备一份一到两页的客户调查纲要。
提供一份用过的调查和调查方法的描述。保证获取了足够大量的信息：包括潜在客户的数量、他们愿意付的价钱、产品/服务对于客户的经济价值。还应当收集定性的信息：如购买周期、对于购买决策者来说可能导致他们拒绝本产品/服务的可能障碍、你的产品为什么能够在...
- http://www.timesventure.com/info/2009/0430/2477.html 2010-04-01
- 商业计划书的价值与要素
- 商业计划书的价值与要素 商业计划书的价值与要素 商业计划 价值 要素 商业计划网 记得在美国读书的时候，在讲到商业计划书的时候，教授问大家：“商业计划书有多大的价值？”我回答说：“几千美元到上万美元。”教授摇摇头说：“不对，差远了。商业计划书的价植在于对决策的影响，就这点来说，商业计划书的价值是无法衡量的。”
他举例说明了商业计划书是如何影响决策的。如果一个企业在决策之前不做一个非常周密的计划，那样的决策是缺乏根据的。我在之后的商业计划书咨询和写作中才深深的感到了商业计划书在帮助决策上的重...
- http://www.timesventure.com/info/2009/0430/2478.html 2010-04-01
- 商业计划的定义
- 商业计划的定义 商业计划的定义 商业 计划 定义 商业计划网 商业计划，英文名称为Business Plan，国内也有译做经营计划。似乎这个名称较前者更能体现Business Plan的特性。
商业计划是企业为完成某种经营目的而拟订的"计划"，事实上，这个"计划"不同于汉语中的计划的含义，也不完全同于管理职能中的计划职能的意义。从某种角度讲，这个"计划"落实于文字更象个报告或申请。所以国内以前也常用可行性报告或项目论证书来替代商业计划。在实际操作中，其主要意图是递交给投资人，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业...
- http://www.timesventure.com/info/2009/0430/2479.html 2010-04-01
- 商业计划的演示方法
- 商业计划的演示方法 商业计划的演示方法 商业 计划 演示 商业计划网 当创业者面对风险资本家时，真正的考验就开始了：这将是一场实力和艺术的展示，一场说服的战役。首先是提交或演示你的商业计划，如果风险资本家感兴趣，便会进行双方的会谈，如果会谈顺利，便会进行进一步的考察、磋商和谈判，最后签署投资合同，实施投资。这样的过程中 ，每一步都很关键。
演示商业计划是短暂的，但也是决定性的。如果你的项目或者企业非常之好，当然可以相信即便你的演示过程平淡无奇，甚至有些差，也足以吸引风险资本家拿出大把的钞票。但是，...
- http://www.timesventure.com/info/2009/0430/2481.html 2010-04-01
- 财务计划简述
- 财务计划简述 财务计划简述 财务 计划 简述 商业计划网 为了显示你公司的财务健康状况和“魅力”，你必须把前面几个部分收集的数据整理成一个五年计划。这个计划包括以下三个部分：资金预算、项目的资产负债表和收入预测。项目的现金流量是一个非常重要的信息，因为它展现了你计划执行中的资本需求数量。对于资本的评价，可以从收入和利润的预测开始，然后建立相应的资产负债表。在这之前，你必须仔细考虑你预期的人力资源和资本花费。
资金预算
现金流量计划是必须做的，它可以让你确信你的公司不会破产和面临金融...
- http://www.timesventure.com/info/2009/0430/2486.html 2010-04-01
