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- 试用期员工的沟通管理
- 试用期员工的沟通管理 试用期 员工的沟通管理 昆山生活指南网 案例：小B加入A公司快三个月了，职位是编辑，有时候他也以＂公司记者＂的身份去采访公司员工、撰写稿件和策划公司内刊。一天，部门经理找到人事经理，决定终止小C的试用，理由是他经常“选题不好”，“思路不清晰”，“文字表述都有问题”等等。按公司惯例，人事经理都要通知当事人谈话。
出乎预料的是，谈话一开始，小C就抱怨声声，觉得处理太突然。一是“自己做得不错，上了那么多稿子”；二是“我们主编从来也没说过什么”，“快转正了才说我不行，太不公平”。
小C还是...
- http://www.timesventure.com/info/2009/0122/1167.html 2010-04-01
- 沟通管理 让你的团队动起来
- 沟通管理 让你的团队动起来 沟通管理 团队 中国管理传播网 沟通能力的好坏，直接影响着每个人在人生事业上的发展。常言说：“酒香尚怕巷子深”。在这样一个竞争激烈的时代有效的推销自己、取得他人的认可、赢得他人的支持和配合、促进自己事业的成功、便显的尤为重要了。作为管理人员，更须通过沟通促进你与组织内每个不同职务的人员发展或维持友好合作、群策群力的工作关系，帮助你和他人建立双赢的合作关系，其重要性自然不言而喻。
若将沟通延升到组织工作中去，又将如何呢？那么，就让我们先来了解一下沟通管理。
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- http://www.timesventure.com/info/2009/0122/1168.html 2010-04-01
- 沟通：让人力资源管理延续！
- 沟通：让人力资源管理延续！ 沟通 人力资源管理 博锐管理在线 随着人力资源管理的发展和企业对人力资源开发的重视，人力资源管理职能的细分和组织的重组将成为必然趋势。因此，许多企业将人力资源管理从综合管理部或行政人事部脱离出成立人力资源部，并由人力资源管理内部延升和细分出人事管理、绩效考核管理、教育开发管理等多项分支，使人力资源管理体系更加健全和深入。可当我们欣喜的品味人力资源管理系统化建设所带来的成效时，我们往往又会感到这种细化和分工的结果导致了各项职能间与在与其他部门协调上出现隐性的各...
- http://www.timesventure.com/info/2009/0122/1170.html 2010-04-01
- 管理沟通与团队精神的养成
- 管理沟通与团队精神的养成 管理沟通 团队精神 管理社区 为了维持团队的正常运作，或者说良性运作，领导者和员工应共同努力做到以下几点：
一、 作为领导者，应了解和理解团队成员的心理，尊重他们的要求，用一种“服务管 理心态”，通过自己的组织协调能力以及令人拥戴的领袖魅力（Charisma）去影响和引导团 队成员按照既定的方向完成组织目标，而不是监管、控制的心态。
“现代领导学”（Leadership） 指出：没有人愿意被“管理”，只接受“影响和指引”，未来的企业管理正向高度的授权发展，“领导学”将适用于一个高素质的团...
- http://www.timesventure.com/info/2009/0122/1171.html 2010-04-01
- 管理中的“沟通”艺术
- 管理中的“沟通”艺术 管理 沟通艺术 青年创业网 沟通无时无刻不在发生，在家庭里你需要沟通、在组织里你需要沟通、在社会上你同样需要沟通，没有沟通的世界是不可想象的。如果没有沟通，没有思想的交流，人类社会将成为“无源之水、无根之木”。人们正因为有了相互间的思想“沟通”与“交流”，才让这个世界充满了生机和活力，人类才得以不断进步，社会才得以不断发展，新生事物才得以不断涌现。然而，在现代“钢筋水泥”的丛林里，人们的这种简单的对话、亲切的称呼等思想交流方式正逐渐被一点点的“吞蚀”，一点点的“消失”。彼...
- http://www.timesventure.com/info/2009/0122/1173.html 2010-04-01
- 郭德宏：兰馨亚洲 合伙人
- 郭德宏：兰馨亚洲 合伙人 郭德宏：兰馨亚洲 合伙人 郭德宏 兰馨亚洲
兰馨亚洲是一家专注于中国及亚洲地区的投资集团，主要投资于有经验的管理人才和具有高进入门槛并有增长潜力的公司。郭德宏先生原任职于美国摩托罗拉公司 (Motorola) 的高级开发工程师，后来曾在香港及纽约的莱曼兄弟公司（Lehman Brothers）及所罗门兄弟公司 (Salomon Brothers) 担任高级证券分析师。在此之后郭先生任凯雷集团 (Carlyle Group) 香港公司的副总裁，负责在大中华地区的增长型企业的投资项目。后郭先生转至瑞士联合银行资本投资公司（UBS Capit...
- http://www.timesventure.com/info/2009/0201/1188.html 2010-04-01
- 彭德恩：3i 亚太投资基金 董事/总经理
- 彭德恩：3i 亚太投资基金 董事/总经理 彭德恩：3i 亚太投资基金 董事/总经理 3i 亚太投资基金
Jamie目前担任3i香港公司的董事总经理，作为3i香港办公室的创始者，他还负责3i在北亚的投资业务。
Jamie在3i英国公司度过13年的职业生涯之后，于2000年加入3i亚太的管理团队。最初，Jamie在3i格拉斯哥分部供职，格拉斯哥是苏格兰商业气氛最浓的地方；随后，“转战”纽卡斯尔，接着被调入3i总部所在地利物浦工作。
在每个工作区域，他都积极参与到与并购和技术相关的活动中，并与企业家，院校以及当地政府合作来加强私人权益资本的运作并...
- http://www.timesventure.com/info/2009/0201/1189.html 2010-04-01
- 赵克仁：DCM 联合创办人兼主管合伙人
- 赵克仁：DCM 联合创办人兼主管合伙人 赵克仁：DCM 联合创办人兼主管合伙人 赵克仁 DCM创办人
赵先生为DCM联合创办人之一，早在1980年就一直活跃于信息技术领域，亲身经历并参与了计算机、电信及互联网在这阶段的飞速发展。在DCM，他帮助一些DCM所投过的高科技企业明确其产品市场战略，并助其组建强大的管理团队，寻找国内的及国际的合作伙伴。
在加入DCM之前，David是JCI（一家在那斯达克日本上市公司）的创办人兼董事会成员，JCI是日本最大移动虚拟网络运营商，他担任其CFO及CTO,负责公司的融资，技术的执行与技术的发展管理。在加于JC...
- http://www.timesventure.com/info/2009/0201/1191.html 2010-04-01
- 高力伟：高通风险投资 投资部商业拓展总监
- 高力伟：高通风险投资 投资部商业拓展总监 高力伟：高通风险投资 投资部商业拓展总监 高通风险投资 商业拓展
高力伟（Olivier Glauser）现任高通风险投资投资部商业拓展总监，负责高通公司在中国1亿美金的风险投资。
2000年，高力伟加入高通风险投资的创建团队，共同负责5亿美金的投资，由他领导和管理的风险投资项目包括Airvana, Spatial Wireless, Paypal, M7 Networks等。
在加入高通风险投资之前，高力伟负责第三代无线通讯（CDMA2000、WCDMA）标准的推出。在3G技术基础上定义和设计CDMA方面，高力伟扮演了重要的角色，并且在这...
- http://www.timesventure.com/info/2009/0201/1206.html 2010-04-01
- 郑国器：英联投资有限公司 执行董事
- 郑国器：英联投资有限公司 执行董事 郑国器：英联投资有限公司 执行董事 郑国器 英联投资
负责带领英联团队寻找项目、对项目进行评估、完成投资、以及管理已投资的项目。
郑先生曾于花旗集团负责花旗光大中国基金运作的子公司担任投资总监，还曾担任新兴市场投资公司的董事，以及为台湾中华开发工业银行开展在韩国的直接投资业务。他拥有耶鲁大学国际关系硕士学位及宾州大学法律硕士学位。 ...
- http://www.timesventure.com/info/2009/0201/1207.html 2010-04-01
