2009年10月《创业商业计划与实战》课程[北京

[课程背景]

在工业经济形态下，企业外部环境和内部条件相对稳定，商业管理主要表现为以管理职能为核心的企业管理形态。其目是如何在有限的资源约束条件下，生产更多的产品或提供更多的服务。在知识经济形态下，企业外部环境和内部条件更加多变，商业管理主要表现为创业管理形态。其目的在于如何发现与识别商机，组建团队和整合外围资源，以创新商业模式为基础，为客户创造价值。

传统的企业管理主要研究计划、组织、领导、控制的管理职能，以及营销、生产、研发、财务人力资源管理中的规律。知识经济时代的创业管理与其全然不同，重要研究一个项目从想法到创立企业以及做大做强中的规律。诸如如何分析与识别创业项目机会、如何分析与改进创业项目商业模式、如何组建及领导高效创业团队、如何进行创业项目股权设计与公司治理、如何围绕创业项目整合外部资源、创业项目如何引进风险投资等关键环节。

北京华富时代创业投资顾问有限公司（简称“时代创投”）创业培训中心以国际国内具有丰富实践经验的投资人、企业家、管理学家等组成的创业师资团队为依托，对广大创业者、梦想创业者开设创业管理相关课程。通过针对性、互动性、实践性和系统性的创业管理课程体系，增强创业者的创业能力，提高创业成功的概率。

[课程价值]

商业计划书是创业团队项目走向成功的“施工蓝图”和“战略路线图”，同时也是创业项目融资的基本工具，被称为创业项目与投资人沟通的语言。一份好的商业计划书，能让投资人迅速抓住创业项目的核心价值，引起投资人对项目的关注。相反，一个好的创业项目如果没有一份好的商业计划书，往往令投资人看了不得要领或不知所云，而被抛弃在浩瀚的项目资料库中。因此，准备一份能反映项目自身特点、核心价值以及内在逻辑的合格的商业计划书对创业融资尤其重要。

解决方案：创业项目融资商业计划书[培训课程+个性化辅导]

提供价值：① 完成商业计划书的撰写。

——培训课程采用互动方式授课，讲授商业计划书的知识点和分析工具，安排学员分组讨论，课后学员迅速完成商业计划书相应部分的撰写。因此，待课程完成时，一份合格的商业计划书也就相应完成了。

② 掌握创业商业实战的方法。

——培训课程采用互动方式授课，研究创业过程中商业实战的各种方法，包括如何提升项目的商业模式，帮助项目呈几何级数增长；如何组建一个优秀的创业团队，确保项目运作获得成功；创业过程中如何防范各种风险，处理各种危机事件等。

③拓展人脉，广交创业朋友。

——培训课程采用互动方式授课，搭起学员相互交流与合作的平台。俗话说，“人脉，就是钱脉。”创业的成功很大成度取决于您是否能够获得项目运作成功所依赖的核心资源。

    
    学员倾听知识点          教员讲授分析工具         学员教员互动问答        学员分组积极讨论

[课程内容]

《创业商业计划与实战》学习班

	模块名称	主要内容	课时	时间
B1	产品与服务	什么是商机?如何发现商机?商机分析与决策? 什么是产品与服务?产品与服务竞争力分析? 产品的生命周期理论?产品与服务的消费偏好调查? 产品功能与成本分析?	3小时	10年01月10日 9:00-12:00 (星期日)
B2	商业模式	什么是商业模式?商业模式与管理模式的区别? 商业模式构成是什么(定位/业务系统/关键资源能力/赢利模式)? 典型商业模式案例分析?	3小时	10年01月10日 13:30-16:30 (星期日)
B3	行业 及市场分析	产业价值链分析?五力模型分析?产业战略群组分析? 行业生命周期理论及发展趋势分析? 同业竞争对手分析?市场需求容量预测方法?SWOT分析?	3小时	10年01月17日  09:00-12:00 (星期日)
B4	创业团队	全球团队创业?创业团队组建规则论?几种典型的团队模式? 寻找创业团队的渠道?中美创业团队对比分析? 如何领导创业团队?创业团队股权结构与公司治理? 创业团队成员激励管理?创业团队矛盾与冲突管理?	3小时	10年01月17日 13:30-16:30 (星期日)
B5	战略规划	①战略计划目标的制定方法?目标控制管理? ②公司组织机构设计?职务设置与职务说明书?人事行政管理? ③产品的研究与开发计划与项目管理?产品研发人员的绩效考核? ④服务模式与流程设计及其管理?服务人员的绩效考核? ⑤产品的生产与运营管理? ⑥市场细分?目标市场定位?营销组合策略4P/4C? ⑦营销战略?产品开发?市场开发与区域拓展策略? ⑧营销渠道管理?直销管理?网络营销?营销组织设计?营销队伍建设与激励?	6小时	10年01月24日 09:00-12:00 (星期日)   10年01月24日 13:30-16:30 (星期日)
B6	财务状况 与预测	企业会计理论与实务?财务预测的方法? 财务报表(资产负债表、利润表和现金流量表)分析? 创业项目运营资金投入及控制管理模式?	3小时	10年01月31日 09:00-12:00 (星期日)
B7	融资计划	创业融资的意义? 融资筹划与股权演变规划?融资资金的使用管理? 创业投资退出规划?	1.5 小时	10年01月31日 13:30-15:00 (星期日)
B8	风险分析 与危机管理	技术风险控制和防范措施?市场风险控制和防范措施? 管理风险控制和防范措施?财务风险控制和防范措施? 其他不可预见的风险?	1.5 小时	10年01月31日 15:00-16:30 (星期日)
课程价格		1680元/人[www.CCCYYY.net注册信会员，填写信息经审核可优惠180元]	24小时

[课程师资]

◆Shawn：Clario Capital投资公司的总经理兼创始人

Shawn Mendelovich毕业于普林斯顿大学，获得理工科学士学位。1998年继续深造于哈佛商学院，获得MBA学位。之后创立MetaReward公司，任职CEO。在Shawn先生的领导下，MetaReward于1999年获得第一轮风险投资，在2000年实现了盈利，且年收入额逾8000万美元，2003年，公司由Experian Interactive收购。

◆徐  晨：戈壁合伙人投资公司合伙人 资深投资人

徐先生毕业于上海同济大学工程管理专业，获得英国约克大学的金融与经济硕士学位，拥有包括IT、金融服务、房地产和建筑等跨行业经验。主要关注于数值媒体产业链中的无线与宽带应用、数字化教育和数字电视等领域。徐先生曾被各种技术及行业研讨会邀请为主要演讲嘉宾或参加专家组讨论。

◆毕才术：北京精仪达盛科技有限公司董事长兼总经理、高级工程师

毕先生毕业于北京理工大学，中欧工商管理学院EMBA。他先后合伙创立过多家公司，既有深刻的创业失败教训，又具有丰富的成功创业经验，并积累了深厚的高科技创业管理实战技能。在毕先生的领导下，达盛科技迅速发展成为国内电子教学仪器行业的翘楚，并走向国际市场。2005年业务拓展至国内电子培训行业，并成功实践公司创业。

◆颜  锋：北京骏一在线孵化器有限公司董事长 天使投资人

颜先生毕业于西安交通大学，获得硕士学位。他先后创立过多家公司，具有丰富的成功创业经验和很强的创业管理实战技能。颜先生曾创立的公司涉及计算机、集成电路和IT、房地产和高科技企业孵化器等行业。此外，颜先生一直关注创业企业的成长，对具有创业精神的创业者进行指导，并对具有前景的创业项目进行投资，成为国内最早的天使投资人之一。

◆雷家骕：清华大学教授、博导、创业研究中心和创新研究中心副主任

雷教授讲授课程包括创业与公司成长管理、科技战略与政策，其主要研究方向涉及技术创新与技术整合、高新技术创业与企业成长、技术经济等。他是国内最早讲授《创业管理》课程的专家，学子遍及海内外高科技创业企业。

◆张玉利：南开大学教授、博导、创业研究中心主任、EMBA中心导师

张教授主讲课程和研究方向涉及创业管理、公司创业管理、创业与企业成长、企业成长理论、高级管理学，出版著作《创新时代的创业教育研究与实践》《创业管理》《风险投资与中小企业成长》《小企业成长的管理障碍》。

◆陆步青：中金高技术资产管理有限公司总裁、北京创投协会执行主席

陆先生毕业于中国人民大学和西北工业大学、获工商管理硕士学位。历任先锋投资集团陕西先锋投资有限公司董事长和总经理、中金高技术资产管理有限公司总裁等职务。他坚持专业投资的观念，在风险投资领域享有很高的声誉。他曾参与主编《中国财经管理全书》等，并发表了《高新技术的企业评估》《企业上市与资本市场》等著作多篇。

◆傅龙飞：北京华富时代创业投资顾问有限公司总裁、创业社区创始人

傅先生毕业于南开大学，获工商管理硕士学位。研究领域涉及高科技产业群集、创业管理、创业投资、战略管理等。以前工作行业涉及计算机、电子、通信、自动化与工业控制、遥感技术、激光技术等高科技领域。傅先生曾在国内知名上市公司从事项目投资管理工作，在高科技创业项目投资论证分析和房地产项目可行性研究方面积累丰富的经验。

[课程时间]

2010年01月10日-2009年01月31日

[报名方式]

        请您填写如下表格, 发送到邮箱TimesVenture.BJ@gmail.com并电话13911336251联系人傅先生确认。谢谢合作！

课程名称		2010年 01月北京《创业商业计划与实战》学习班
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