吴鹰：加盟创投乘“风”再飞

在离开UT不到半年后，吴鹰又踏上了资本的征途——加盟和利创业投资集团。吴鹰似乎正准备乘“风”再飞。

2007年5月，离开UT的吴鹰从繁重的工作中脱身出来，似乎终于有时间可以陪家人吃吃饭，看看书，或出去打打高尔夫。然而看似悠闲的吴鹰其脑海里却始终在思索着一个问题，那就是对于他本人的职业生涯的再一次规划。这个问题似乎并没有困扰吴鹰太久，在离开UT不到半年后，他又踏上了资本的征途——加盟和利创业投资集团。吴鹰似乎正准备乘“风”再飞。

选择风投：基于资源积累和管理经验

《华夏时报》：您决定投身“风投”事业是在什么时候？

吴鹰：决定其实应该是比较快，大概离开UT不到一个月以后，就想往这个方向走了。但是具体怎么走有不同的选择，是找一个地方继续融资，还是加盟，或者是跟大的基金做中国的创投。这些模式都想做，最后还是选择了创投来做这个事情。

《华夏时报》：您有很多选择，可为什么最终选择了“风投”？

吴鹰：过去十几年做企业最重要的一件事，就是把企业做大。在这过程当中，有两方面对我今天的选择有很大的帮助，第一是资源的积累，第二是管理经验。资源方面涉及广泛，涵括了资本市场、政府、企业、行业、电信方方面面。比如说在与金融资本市场打交道中，与上市公司、运营商、客户建立了关系；在小灵通业务发展中，与政府打了很多交道，有了很深的积累。在企业管理经验方面，我从白手起家做到几百亿人民币的营业额，做到上市公司，然后带一批人出来，然后在这个过程中跟各种各样的人打交道的经验，同时由于企业的关系，认识一大批中国优秀的企业家，在各个行业，是跨行业之间的。这些人脉，当然还有我们的电信行业，这些都是非常好的资源。

再就是你的金融资本运作的能力，对于人的选择和企业的管理能力，综合起来我觉得做基金目前是最好的。能够把我以前的这些经验和资源整合在一起，同时把自己的一些经验和教训跟这些企业家去分享。如果能够帮助我们的企业把这个企业做大做好，这是非常有意思的一件事。而且，基金本身也有回报，对我们的投资人也是很有收获的，对于我自己也是很有收获的，但相比金钱上的回报，成就感是最重要的。

《华夏时报》：目前这个创投是属于和利创投本土的创投还是属于海外的，还是与本土结合的方式？

吴鹰：这个基金是本土与海外结合的基金。从现在来讲，我们基金国外的钱和国内的钱都已经有了，差不多是各占一半。我们下一期也基本上是采取这种土洋结合的方式来做的。我们会根据企业的需要，因为有的企业本身的结构就是做成海外的结构，它就需要美金来投，有的企业希望人民币投。

风投原则：投资中国市场

《华夏时报》：刚才您讲到会投一些技术上面的东西，但是这个技术什么时候成功？您的经验怎么对投资人提供一些帮助，您会选择什么样的技术？

吴鹰：这个问题问得非常好，先进的技术并不一定成功，但是成功的技术一定是市场接受的、认可的。所以，我们会关注一些将来有发展潜力的，更多地在中国的适用性。所以在技术上我们是这么一个原则，我们投资的市场是中国。从目前来讲，我们不会去关注于海外的市场。将来的中国公司市场能够迈到海外去这是可以的，但是我们一定先做中国的市场。

《华夏时报》：是不是因为海外上市困难？

吴鹰：不是的，是因为海外上市的成本太高，我觉得在美国上市的企业真的要三思而后行，从资本来讲美国市场还是很好的，因为资金量很大。但是上市以后的后继支持是很大的问题，第一那些股东对于中国不了解，再一个像SEC（美国证监会）等等对中国人不信任。所以，这方面要考虑一下、比较一下，不是说一定别在美国上市，如果你觉得自己的资金规模够大也可以。像中国移动这样的公司，香港的规模不足以支撑它，所以它一定要在纽约的股票市场上市，这样有美国的市场支撑它的量。

《华夏时报》：您认为中国会不会有像UT这样比较特殊的市场？比如说适应中国的环境产生一个特殊的市场？

吴鹰：一定会有，阿里巴巴一定不是最后一个，UT也不是最后一个，有很好的机会一定会催生这样的企业。现在的基金更多，像马云当年的选择没有错，他是创造了一个资本市场。我现在还是很看好他后面几个企业，比如说淘宝网，我没有拿他的钱，不是帮他做宣传，一定还会有这样的。而且，我见过很多企业家，他们真的很优秀、很聪明。

《华夏时报》：这可能是基于一个部门的博弈，像百度是因为一个技术或者是应用，像阿里巴巴是很好地做一个信息孵化的平台，这些可能都是促使中国往前走的。

吴鹰：其实他们都是一样的，一开始都是有眼光。你说做电子刊物是不是眼光？然后坚持，它工资都要发不出来了。百度也是一样的，它为什么愿意用50万换50%的股份？因为它没有钱了。但是它赶上了一个好事情，那就是中国市场本身的大势。UT是一个本身成功的企业，为什么我说还会产生像UT这样比较特殊的市场？你可以说竞争更激烈了，但是有一点是很重要的，这个经济规模是不得了的，跟当初绝对不能比的。现在老百姓手里有钱，经济需要发展，内需的拉动真正起来，中国很多的东西还是很有市场的。

投资者永远是企业的配角

《华夏时报》：现在有很多实业企业家都在做创投，您怎么看这件事？

吴鹰：这是一个趋势，包括国外做总统的也做基金。这个东西很正常，基金本身其实挺有意思的，因为它是一个资源整合的过程，很多的企业家也有很多的资源。像多尔这个人，他有很多的资源，去年我们在美国做论坛的时候请他演讲，他根本不把SEC当回事，他不是不当回事，对于股东来讲，他走了对于股东的损害更大。我是副总统，你SEC我本身就把你不放在眼里。但是对于他来讲，更重要的是原则。

《华夏时报》：做基金是不是也有原则？像企业家也像一个百年老店，讲基金最重要是赚钱。

吴鹰：是的，我以前是坐庄的，我现在成为炒家了，我把你炒大，但是大家的利益是共同的。我不会永远坐在你那边，我只是投了一点钱进来，把你做大了，把你的问题解决了，对于你是好事，对于国家也是好事，对于基金也是好事，对于我个人也是好事，大家都是好事不是挺好的？

《华夏时报》：作为一个投资者，跟企业家是不是会有矛盾？你们怎么解决这个问题？

吴鹰：其实这个时候需要多一些沟通，因为我比较理解创业者，包括他一些错误的想法。因为我也会犯同样的错误，那么我们可以用我们的一些经验加上教训，来跟他分享。同时，我会从投资者的角度来理解投资者，因为我的伙伴有很多投资的经验，那么他们是怎么考虑去做的。因为除了我们之外，我们背后还有很多的合作伙伴，因为基金只有很少一部分才是我们的钱，很大的一部分是LP的，即有限合伙人的钱，所以他们帮助投资者做大会有一些他们的考虑。但是，从原则上来讲，这个投资者一定不能干预企业的正常运营。唱主角的一定是企业的创始者和企业的管理团队来做，而我们永远是一个配角去帮助他做好。无论是做庄家还是炒家，我们的利益是共同的。

人物简介：

吴鹰，出生北京。北京工业大学无线电系本科毕业，后获得美国新泽西理工大学硕士学位。1992年，吴鹰在北京注册斯达康网络系统公司；1995年，Unitech公司与斯达康公司合并，成立UT斯达康国际通信有限公司，吴鹰担任总裁兼CEO；1998年小灵通开始进入市场，到2003年年底就暴增至2350万。吴鹰在2003这一年，创造了19.65亿美元的神话，增长率高达100%。吴鹰因此被称之为“小灵通之父”。2007年6月，吴鹰不再担任执行副总裁和中国公司总裁，仅保留董事职务。2007年7月31日，UT斯达康宣布，创始人吴鹰由于个人原因辞去公司董事一职。2007年11月，以资深合伙人的身份加盟和利创业投资集团，转战基金投资领域