卓越团队领导技巧

一.培训目的

 

    1.运用转型思考作领导模式转换

    2.学习团队发展类型与阶段

    3.熟悉团队领导必备六技能

    4.建立作业流程调整的能力

    5.推动团队环境四大支柱 

 

二.适用对象

 

    企业各部门经副理级主管、项目（项目）经理、工作小组负责人、储备干部及对团队建立有兴趣者 

 

三.授课大纲

 

    单元一　领导的无效与危机

    1.组织停顿与企业变革

    2.运用团队参与的力量

    3.领导模式必须转型

    4.换个模式换个思维 

 

    单元二　成为引爆专家

    1.从传统组织到团队组织

    2.逐步迈向团队领导

    3.如何运用手中的权力基础

    4.必须学习的六项团队技能

 

    单元三　建立信任激发团队合作

    1.团队发展四阶段及情绪

    2.调整领导模式五大原则

    3.激发团队合作的动机憧憬

    4.团队发展中的信任度建立 

 

    单元四　辅导并支持团队决策

    1.三种领导决策方式的转型

    2.团队如何运用四种决策模式

    3.达成共识决策的一般技能

    4.促进共识形成的催化技巧

 

    单元五　授权；开拓团队才能

    1.从模式转换中学习放手

    2.与团队合作执行工作

    3.放权之后的自我调整

    4.寻找权力的替代模式

 

    单元六　建立团队认同感

    1.模式转换中工作重心调整

    2.与团队生命周期相配合

    3.起飞工作与加油工作技巧

    4.坚定的团队认同感 

 

    单元七　充份利用成员差异

    1.多样性与冲突处理模式

    2.如何充份利用成员差异

    3.让成员挣脱对立僵局

    4.成为一个调解高手 

 

    单元八　预知并影响变革

    1.变革时代领导方式调整

    2.采取开放系统观点及程序

    3.领导者未来的工作挑战

    4.在团队环境中引导变革 

 

    单元九　作业程序配合顾客期望

    1.功能组织面临顾客挑战

    2.新的工作思考模式与流程

    3.顾客观点找寻改进机会

    4.TQM与持续改善计划 

 

    单元十　建立一个团队环境

    1.以事实为基础筑起梦想

    2.四大支柱之一：价值观

    3.四大支柱之二：技能

    4.四大支柱之三：调整

    5.四大支柱之四：部署