余维江：团队合作才能赢---总冠军之路

思路决定出路，细节决定成败。移动电源，移动充电。一旦拥有，充电无忧。

1、商战特训营的比赛规则：总共是108人参加商战特训营的比赛，分两天比赛，每天54人，分9组，每组6人组建一家虚拟公司进行运营，6人分别担任公司的CEO、CFO、人力总监、市场总监、生产总监和信息总监（副总经理）。根据公司虚拟运营最后的盈利状况来决定比赛的输赢。

 

2、虚拟公司的介绍：虚拟公司有A、B、C、D四种产品可供生产，由本地市场、区域市场、全国市场和海外市场四个市场参与竞争，同时生产设备有手工线、半自动生产线、专用生产线和全自动生产线四种选择，分别代表四种不同的生产效率，操作生产线的员工也有不同的要求，分别是蓝领工人、黄领工人和白领工人。（此项不理解的话可以不用费时间去考虑，只需要明白商战特训营的虚拟运营的变数很大，有十几种变化，关键是考查部门之间或者说人与人之间的配合）

 

3、职务分配：我所在的组是13组，其它5名组员分别为来自内蒙的杨俊平、新疆的张玉清、武汉的周胜利、桂林的孔彦文、深圳的符德坤。我们分工首先是介绍自己的状况及自己想出任的职务，初步的状况是杨俊平想出任CEO或市场总监，张玉清想出任市场总监或人力总监，周胜利想出任CEO或生产总监，孔彦文想出任信息总监，符德坤认为出任什么都可以，我本人只想出任CEO。初步职务分配的结果是我出任CEO，杨俊平出任市场总监，张玉清出任人力总监，周胜利出任生产总监，孔彦文出任信息总监，符德坤出任财务总监。

 

4、问题分析：商战特训营组建虚拟公司的6名成员来自于不同的区域、不同的背景及不同的文化，但有一条共性是90%以上的人都是企业的老板，在日常的生活中和工作中都是在指挥别人做事，而在商战特训营要求这些人担任的是一个公司的高管人员，那么人与人之间的配合就是一个最大的问题，特别的是由于是虚拟运营，并没有真正的公司制约方式，那么这个问题就是摆到所有参加特训营的人的面前一大难题，实际上有很多的组在职务分配的时候非常艰难。

 

5、我们组的问题：符德坤在第一时间（当天晚上职务分配会议结束后）告诉周胜利他担任财务总监不适合，并希望周胜利帮他提出来。第二天早晨孔彦文也提醒我这个暂定的CEO符德坤担任财务总监是否适合？26日晚上进行第二次职务分配讨论会议，杨俊平、符德坤由于时间晚到，我们四个人先讨论，初步的结果是我出任CEO不变，把张玉清的人力总监职务与符德坤的财务总监职务对调，同时我本人提出了一个建议：如果大家认为财务总监算帐、关帐这一角色非常重要而且大家都没有把握做好的情况下，我可以放弃CEO的职务出任财务总监。那么CEO应该由谁出任？初步的结果是杨俊平或者周胜利。在人员到齐后，提出了上述的初步讨论结果，符德坤本人表示希望出任CEO或市场总监（之前他没有明确表示出任什么职务），在这种情况下杨俊平提出让符德坤出任CEO，在一瞬间我感觉到他的提议是非常正确的，因为团队团结、团队合作、没有杂念才能够步调一致，所以我本人也赞同了这个观点。很明显我在其他人的眼神中感觉到了不赞同。27日的早晨，我找到杨俊平和周胜利，以我的理由说服他们符德坤出任CEO对于我们组而言或许是最好的，然后又找到了孔彦文说明此问题，而其实孔彦文也已经意识到了这一点，并且已经同张玉清沟通了此意见，到此基本上统一了意见，大家一致支持符德坤出任CEO，并且要一致配合他。

 

6、虚拟公司制度：既然已经成立了公司，我们公司定立了相关的制度，比如投票表决制度、举手发言制度、明确本职工作并同时对CEO确认了经营目标：前三年经营业绩必须在9个组之内排前四名，否则更换CEO。特别值得一提的是，我们公司统一了着装形象（临时花四个小时的时间去北京商场购制了统一的白衬衫及红领带），公司的口号是“红领十三，非同一般”！

 

7、运营结果：在我们接手公司的时候，股东权益为5800万，5年运营下来我们组的股东权益为12000万（净利6200万），列当天比赛9组第一名（第二名股东权益为9200万），两天比赛大排名也是第一名（第一天第一名股东权益为8200万），这样我们组出线了三人，分别是我、杨俊平、符德坤。比赛完成后，我们的口号变更为“红领十三，真的不一般”！

 

8、过程的感受：任何的成功都没有偶然，如果我不让出CEO，如果符德坤不出任CEO，如果不能作通其他组员的工作支持CEO，还有很多如果，可能这个第一名不是13组，总之团队的合作才能赢。

 

9、现实的考虑：在我们公司现实的运营中，也一定是这样，团队合作才能赢。我们努力把海纳通移动电源打造为移动电源行业领先的品牌的同时，把我们的团队铸造成一支团结、向上的团队。